在全球经济一体化、大数据处理及共享经济不断发展的大形势下,企业创新随之而来,人力资源管理理论和实践都发生了巨大的变化,人力资源管理不再是简单的处理日常人力资源管理模块性工作,而要从战略出发,服务于公司业务,以满足“客户”要求为前提。在这一要求下人力资源管理的定位及职能也出现了转变,随之而来人力资源管理组织模式就需要变革。目前,人力资源“三支柱”模型在人力资源管理组织变革方面成为理论界研究的热点。该理论已被成功应用于大型企业的人力资源管理组织再造中。本文为解决以盛德基业为代表的多元化集团性中小企业人力资源管理遇到的问题,探索利用“三支柱”模型进行企业人力资源管理组织再造。首先,本文依据组织再造相关理论、战略人力资源管理及人力资源“三支柱”模型理论,结合盛德基业企业现状、战略规划及人力资源管理组织现状,发现盛德基业人力资源管理在现有组织模式下,在集团化、多元化发展道路过程中出现了一系列问题,职责定位混乱权责体系不清、审批流程繁琐、组织配置臃肿、激励机制缺失等。其次,为彻底改变这一现状,保障企业战略目标落地,使企业人力资源管理组织高效服务公司业务,盛德基业需从战略角度出发,重新明确人力资源管理定位和职能,对人力资源管理进行组织再造。在这一过程中将人力资源管理组织现状与“三支柱”模型结合进行统一分析,得出盛德基业建立“三支柱”模型的合理性和必然性。第三,继而得出基于“三支柱”模型进行人力资源管理组织再造的思路,并按这一思路组织实施,即建立共享服务平台、业务支持平台及专家管理平台:由共享服务平台承担提升人力资源管理效率的职责;业务支持平台紧密服务业务,促进业务发展;专家管理平台从资深专家及战略角度出发为整个企业集团人力资源管理提供专业工具及正确的发展方向,确保高效执行战略。本文对盛德基业的企业健康及可持续发展具有重要指导意义,对类似多元化集团性中小企业的人力资源管理组织再造具有借鉴意义。本项研究也可以为企业在发展过程中人力资源管理如何应对新形势,使得人力资源管理真正做到企业战略和业务的合作伙伴,从而切实保障企业战略目标的实现提供参考。