战略成本管理理论得到了很多国外学者的关注和研究,而企业在应用该方法时存在较多失误之处,本文以此为起点对战略成本管理进行论述。首先,本文对战略成本管理的理论体系进行了探讨。战略成本管理的方法主要包括五个方面:战略定位、价值链分析、成本动因分析、作业成本法和质量成本管理。其中战略定位主要有低成本战略、差异化战略和集中一点战略。价值链分析主要是通过对经营中价值活动进行分析,从而增强企业产品或服务的实用性。成本动因是指形成企业成本费用的根本驱动。质量成本管理就是对质量成本形成过程及构成比例进行监督和控制的过程。其次,本文重点从内部控制的角度对战略成本管理的应用进行了论证。内部控制与战略成本管理有着密切的关系,内部控制是有效实施战略成本管理的基本保证。同时,内部控制应充分利用战略成本管理理论。以上二者只有结合起来,战略成本管理才能在企业得到更好的应用。最后,文章以青岛啤酒为例,从实践的角度讲述了战略成本管理的成功实施过程。青岛啤酒进行了准确的战略定位,然后加强了对企业成本、质量成本以及价值链的管理,并运用ERP系统对企业进行了内部控制。通过战略成本管理的实施,青岛啤酒节约了大量成本并使企业利润得到了大幅度提高。