近年来所提出的“互联网”概念在我国软件行业呈现迅猛发展的态势。数据统计表明,即使在2016年我国整体经济增速放缓的大环境下,互联网相关等软件行业依然保持着高速的增长。硬件成本、软件成本、使用及维护成本、培训费用和准备费用是构成软件企业成本的五个重要组成部分。U公司所处的电力行业近几年的面临着产业优化调整、电力改革,火电——尤其是煤电的产生过剩问题已经到了不容忽视的地步,公司面临着巨大的挑战。本文基于项目进度管理理论,以U公司的软件项目为主要研究对象,从计划和控制两个方面着手对进度管理展开研究。本文以U公司的仿真软件培训系统项目为例,首先就论题研究背景进行了分析,介绍了软件项目管理、软件项目进度管理、进度管理方法等,结合外部市场环境,对现阶段软件企业所面临的挑战及机遇进行了梳理。在此基础上研究了U公司所在行业面临的问题,基于近年来U公司软件项目的实际情况,分析得出,提出控制项目成本的关键在于在项目进度控制。通过深度访谈及头脑风暴法,分析U公司项目进度管理现存的三个问题:工期延误率高、成本超支严重、客户满意度不高,运用相关进度管理模型对项目进度管理进行优化。使用甘特图法、关键路径法、WBS工作结构分解法等理论方法对项目进度进行计划。着重项目进度控制,通过一系列改善措施,U公司项目软件工期有明显下降,项目成本超支问题得到了有效控制,改进后的项目进度管理给带来成本的降低和优化,提高竞争优势。最后总结了本文关于项目进度管理提出的问题以及改善措施,并对未来更进一步的规划及优化提出了展望。本文以项目进度管理为最终目标,针对U公司项目的特点,采用WBS工作结构分解、甘特图、关键路径法找出项目实施的关键路径,着重于项目进度控制。旨在切实的为U公司项目管理提出了优化方案,降低项目成本,赢得竞争优势和利润突破点,也为其他中小型软件企业提供参考借鉴。