“鼓励企业跨地区集团化重组,形成若干具有国际竞争力的企业；鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”是我国十一五规划方案中对推进工业结构优化升级做出的具体部署。宝钢自1998年起,借助资本运作,实施兼并重组,在较短时间内实现了钢铁主业的做大目标。但是,宝钢股份完成兼并重组后,如何提高管理效率,继续保持宝钢股份原有主体的高效、协同、统一、一贯制管理优势,管理模式推广是宝钢股份对原股份主体外单元实施管理整合的主要形式。宝钢股份采用项目管理的方式,将原宝钢主体——宝钢股份的现代化管理模式和成熟经验向其它分、子公司的推广应用,帮助各制造单元实现管理水平、技术水平、运行效率的提升。本文以宝钢股份条钢厂管理模式推广项目为题,以宝钢股份条钢厂和特殊钢分公司条钢厂这两个专业、产线基本相近,但是管理模式、管理文化、成长背景相差迥异的两个单位为分析主体,运用项目管理的理论与方法,对宝钢股份条钢厂管理模式推广项目的进行全过程管理研究。全文共分为八章,第1章主要根据宝钢股份条钢厂管理模式推广的特点提出研究的问题,理清研究思路和主要研究方法。第2章是宝钢股份条钢厂和特殊钢分公司条钢厂概况介绍,目的是使读者对本文的研究主体有一个大致的了解。第3章概要阐述了项目管理和管理整合的基本理论,主要包括项目管理的基本要素与管理整合的内容、流程和模式,作为本文的理论基础。第4章论述了宝钢股份条钢厂管理模式推广项目的启动过程,指出了宝钢股份条钢厂管理模式推广项目启动的必要性和可行性。第5章结合项目管理理论和宝钢股份条钢厂管理模式推广工作的目标及任务,提出了宝钢股份条钢厂管理模式推广项目的计划,包括进度计划、人力资源计划、质量管理计划等等。第6章重点阐述了宝钢股份条钢厂管理模式推广项目计划的执行过程,如生产技术管理模块执行、现场基础管理模块执行、安环管理模块执行、设备管理模块执行等等。第7章针对宝钢股份条钢厂管理模式推广项目计划的执行中涉及的控制,如进度控制、质量控制、风险控制进行了比较详细的阐述。第8章是本文的结论。