项目工程建设过程中进度、成本、质量等控制作为施工过程的三大控制目标,进度控制又作为其核心控制显得尤为重要。很多项目体量庞大,周期冗长,制定有效的,合理的进度控制计划,是保证项目在规定时间内完成的重要措施。本文选S.I.T综合实验楼做为研究对象,研究项目进度计划与控制在实际工程中的运用。一个项目必须要有一个明确的目标,这样才能在既定的方向中不迷失方向。本文以国内外项目进度管理方面的相关理论为基础,采用文献分析法和系统分析法,首先确定了 S.I.T综合实验楼建设项目进度管理的研究路线,然后运用现代项目管理原理对其进行了项目工作结构分解、项目工序定义、项目工序排序、工序时间估算、利用网络技术编制进度计划、研究关键路线费用成本,合理的压缩工期来优化项目进度计划。并以此作为今后项目进度控制的基准,再采用组织、管理、技术、合同等保障措施来对S.I.T综合实验楼建设项目的工期进行控制,使其能在要求的工期内完成。本文通过对S.I.T综合实验楼建设项目实施过程中的进度管理研究,结合高校建筑特点和管理模式,在本文中提出了有效的建议,为其它类似项目建设实施提供了理论和实践依据,具有很好的借鉴和指导作用。