项目的进度目标是项目管理的三大目标之一，其进展的好坏直接关系着项目的成败，而项目的进度风险将会延长项目的工期甚至影响项目的顺利实施。因此，对项目进度进行风险管理是项目进度管理中一个必不可少的工作，但是在该领域内风险分析技术和手段的建立，以及风险管理体系的完善等方面还远未达到成熟的水平。对项目管理中的进度风险管理进一步研究和探索，有效地评价项目的进度风险，对于项目的顺利实施具有重要意义。在项目进度管理中，网络计划技术具有重要的作用。但是由于影响项目进度的不确定因素众多，关系错综复杂，而且各个不确定因素所引起的后果严重程度也不一样。而传统的网络计划技术忽略或简化了这些不确定因素，使其在某些实际进度计划管理中存在着较大的偏差。本文为了加强网络计划技术的实用性及其控制与计划的功能，考虑了不确定因素，运用概率统计理论分析整个网络计划进度，这对研究项目进度风险问题有重要意义。文中首先介绍了项目预警管理的理论基础，阐述了项目进度管理的基本原理、风险管理体系及风险分析构架，概括了预警管理理论，说明预警与项目进度风险管理之间的关系。紧接着介绍了网络计划技术的原理、特点，阐述了网络计划技术在项目进度管理中的应用，然后引入概率理论知识，在此基础上阐述了工序工期与网络总工期的概率分布问题，重点研究了非关键路线方差较大时对关键路线产生重大影响的问题，通过中心极限定理对项目进度进行估计。进而对项目进度中风险因素进行分析评价，然后提出对进度风险的预警，选取了监测点i的当前进度偏差率(α_i)和动态目标工期偏差率(β_i)作为预警指标，对项目工期进行检测，考虑不同因素影响，对指标进行修正，并结合实例进行验证，提出风险应对策略。论文的主要研究内容如下：(1)对网络计划技术和项目进度管理的主要内容进行研究，分析了网络计划技术在项目进度管理中的应用状况。(2)指出了网络计划技术应用于项目进度管理中的不足，阐述了项目进度风险管理的重要性，引入概率分析对项目工期进行估计，研究了PERT网络中关键路线和非关键路线的完工概率及线路方差，进一步确定关键路线和非关键路线。进一步分析了影响项目进度的风险因素，并具体分析风险因素是如何影响项目进度的，同时对风险因素进行定量定性评价。(3)阐述了预警的概念，构建了风险预警管理系统整体结构，提出了风险预警的分析方法，选择合理的风险监测点，设立一个或多个相应的风险预警指标，然后建立预警模型，以量化的形式给出预警基准，对其进行分级，给出不同的预警信号，并将模型应用于案例中进行实例研究，验证进度风险预警效果，最后提出了预防和处理进度风险的方法和措施。