经济全球化已成为当今世界经济活动中最突出的趋势。在这个浪潮下,中国家电企业要走出国门,赢得海外市场,同时,由于中国现已经成了世界“制造中心”,家电企业为赢得国际大买家,提升国际运营,并取得最大收益,就必须整合全球资源,构筑强有力的高效的跨国供应链。供应链管理作为一种新的管理理念与模式日益受到企业的重视,尤其是对于中国的家电企业来说,实施有效的跨国供应链管理对于赢得这场全球化竞争至关重要。本文探讨的是在全球化经营格局下,中国家电企业如何面对新的形势,采用有效的供应链管理模式来实现跨国经营的资源整合。相对国内供应链而言,跨国供应链还要考虑目标市场的税收和关税政策和他们的产业布局;由于跨国经营所面临的风险和竞争力的问题,许多企业会因为供需条件各式各样而产生更多的挑战和机遇。一个高效的跨国供应链需要确定目标市场的需求,选择合适的加工厂和合适的运营模式,建立全球化合作关系网,提高物流效率。无论是整机进口还是散件进口模式,最终选择的模式想要达到的目的是成本最优,交期最短,服务最好,企业的竞争力最强。本文通过对印度家电市场及其主要运行模式的分析比较,归纳出影响成本的主要因素,然后采用网络图法和线性规划的方法进行最优模型的设计,并以TCL在印度的供应链布局为例,来说明中国家电企业在印度的跨国供应链布局。