供应商管理库存(VMI)是供应链库存管理的一种先进库存管理模式,它有效地克服了传统库存管理模式下的“牛鞭效应”等问题,降低整个供应链的库存成本,提高了供应链系统的运作效率和整体竞争力。国内外关于对供应商管理库存(VMI)理论、方法与技术的研究,其数量化分析与模型化求解方面已经达到了相对成熟的程度,但对其在实际中如何实施与操作等方面还略显不足,尤其是对基于第三方物流企业如何具体实施供应商管理库存(VMI)的研究则较少涉及。生产制造企业将其物流服务的需求推向社会,充分利用社会资源,实行物流业务外包也逐渐成为一种趋势,第三方物流企业通过成本优势和资源整合为VMI系统带来增值。本文针对发动机制造商Y公司基于第三方物流企业作为中间作业平台的供应商管理库存(VMI)进行了实施研究。论文的第一章分析了本文的研究背景与意义,然后阐述了供应商管理库存理论、国内外关于供应商管理库存(VMI)理论研究和应用现状。第二章对Y公司背景进行了介绍,然后对Y公司原有库存管理模式和库存管理中现存问题进行了分析。第三章对Y公司实施基于第三方物流企业VMI实施必要性、可行性、实施困境、实施风险进行了分析。第四章对Y公司基于第三方物流公司作为中间作业平台的供应商管理库存(VMI)实施的具体措施和对VMI的实施进行监控和评估进行了论述。最后对论文进行了总结和研究展望的论述。