工业是我国的支柱产业,决定着我国的国际地位和发展基础,但同时也产生了庞大的危废物,且以每年10%的速度增加,特别是来自化工园区的危废物增长速度更快,给环境保护埋下了严重隐患,因此,如何有效解决危废物处理问题,打造“青山绿水”,已成为当前各化工园区建设发展的当务之急。面对庞大的危废物处理市场,SK公司为抢占市场先机,迫切需要优化自身危废处理项目进度管理体系,促使项目按计划完成、早日投入运营,并为日后的项目扩建新建提供先进经验。项目进度管理是以实现项目既定目标为核心,综合运用现代先进管理理念、技术、方法对项目建设全过程实施管理的一种模式,能够提升项目进度计划的科学性、增强资源配置的合理性、强化落实措施的执行力,为按时保质完成项目保驾护航。本文以SK公司危废处理项目进度管理为研究对象,首先阐述了研究背景和意义、国内外相关研究与实践综述、研究思路及方法,梳理了相关概念和原理;其次结合SK公司危废处理项目的概况和组织结构、进度计划、控制、调整等现状,围绕计划编制、流程设置、计划调整、措施制定等项目进度计划管理核心内容,分析了现存问题和影响因素;最后依据分析结果,从组织管理、进度计划编制、控制流程、计划调整、落实保障措施五个方面提出解决SK公司危废处理项目进度管理问题的对策,希望通过对项目进度管理体系的优化增强SK公司危废处理项目进度管理效能,提升公司的行业竞争力。