公司战略是公司根据其外部环境和内部资源及能力状况,为求得公司长期稳定的发展,不断提升公司的竞争优势,对达成目标的途径和手段进行的总体谋划。现代公司要想保持持续、高速的发展,必然需要一个战略目标。公司通过对环境的分析和自身的了解,制定适合自身的战略目标,实施围绕战略目标的战略规划,并制定相应的评估机制来评估战略实施的效果。由于我国现在经济飞速发展,经济环境复杂且金融业竞争激烈,国有股份制银行不仅面临前所未有的机遇,并且受到多方的挑战,已经处于发展的关键时刻。在这样环境下,制定适合银行本身的发展战略十分必要。论文以中国银行下属的包头分行为研究对象。从实际出发,首先对其外部环境即包头市经济发展、金融环境状况、包头中行在包头地区的地位使用外部竞争模型进行分析。通过该模型分析,指出了潜在竞争对手进入的风险、产业内现有企业的竞争强度、购买者议价能力、供应商议价的能力、产业代替性产品的相似度,这些外部特征对包头中行的影响。接着介绍了包头中行的内部环境即中国银行企业文化、直接上级行的情况、包头中行内部资源构成、配置资源能力、核心竞争力,并且使用SWOT方法进行研究,明确了包头中行的机遇、挑战、优势和劣势。通过对包头中行外部环境和内部环境的调查、包头中行的SWOT分析、以及对三大一般性战略——成本领先战略、差异化战略、集中化战略集中战略的比较,结论认为包头中行应实施成本领先战略。成本领先战略是指银行通过提高生产率与服务效率,消除浪费和严格控制成本来实现比竞争对手更低的成本,从而在竞争中赢得竞争优势。实施成本领先战略的关键在于降低资金成本、风险成本、资本成本以及运营成本。最后,为了比较战略目标与实际效果,检测偏差程度并控制包头中行的战略失效,本文给出了战略实施后的战略控制及战略修订方法。