伴随着经济全球一体化与大数据技术的迅猛发展,跨国公司在各个国家与地区的分支机构日益增多。在管理过程中因文化差异与沟通的方式方法不妥当,随时可能发生激烈碰撞与不可避免的冲突。认识并运用正确的跨文化管理沟通方法,能够在全球日趋激烈的竞争中实现企业目标并稳步发展。本文主要借鉴霍夫斯泰德文化维度理论与跨文化管理沟通的相关理论,分析了BE公司在跨文化管理沟通过程中出现的问题。采用案例分析的研究方法,对问题中体现的文化差异、沟通障碍、沟通评价体系的缺失以及中层管理存在价值等方面,进行了深刻的分析与研究。通过发现问题-提出问题-解决问题的过程,实践与理论相结合,挖掘各项问题的根本原因,总结出有利于企业发展的几项对策与建议:第一、加强员工对企业文化的认识与理解,树立共同的企业价值观;第二、优化管理沟通机制,采用正确的方式方法以实现跨文化管理沟通的最终目标;第三、制定适合本企业的评价体系,给员工公平公正的评价,获得员工的认同感,提高双方的信任与信赖;第四、提高中层管理者的意识与能力,发挥其在组织中至关重要的地位与作用。本文中出现的案例,在日资中小企业中也普遍存在,文中提出的分析方法以及解决方案,不仅对本企业在今后的发展过程中,达到良好运营、持续发展的目标,也强调了中方的中层管理人员的重要性,对类似企业也有一定的参考价值。