在工程建设过程中会产生各种生产和交易关系，主要关系人包括业主、承包商、工程咨询服务机构等，论文分析了业主的偏好、承包商的发展、咨询服务业的多元化等特点，这些特点促进了项目管理模式的发展。项目管理模式包括项目交易模式、项目融资模式和项目组织形式，论文主要比较了在工程承发包模式、项目管理服务模式、项目融资模式下主要关系人形成的各种项目合同关系，通过项目合同策划能形成完整的项目合同结构。从工程项目交易的角度来讲，项目合同需求包括工程承发包类合同和工程管理服务类合同两类。FIDIC、NEC、AIA等国际组织编制了一些工程合同范本在国际工程交易中得到广泛运用，但由于文化法律背景的差异、合同范本条款的适用性不足以及项目管理的发展阶段上不同，国外的合同范本在国内的项目上直接运用有一定局限性。我国的合同范本反应了我国的法律制度和工程惯例，但也存在合同示范文本配套不足、适用管理模式单一、部分示范文本条款模糊等缺陷。论文将模块化的思想和理念引入到工程承发包合同文本设计，提出利用合同模块组合形成工程承发包合同文本。合同模块化设计能提高合同文本起草效率，便于合同文本更新调整，满足合同发包人个性化需求。在分析合同条款的基本功能的基础上，结合国际主流工程承发包合同的合同模块特色，创建“合同基本模块”、“合同功能模块”。合同条款组合形成合同基本模块，合同基本模块组合形成合同功能模块，合同功能模块组合形成合同文件。工程承发包模式包括传统模式、总承包模式以及模式的衍生和组合，合同条款要与工程承发包模式相适应。通过创建“核心条款”和“选择条款”体现不同工程承包模式的差异，核心条款是相同部分，不同的工程承发包模式都必须要有的合同条款，这部分合同条款能说明基本的流程和方法。选择条款是差异部分，说明不同工程承发包模式下主要责任、合同价款及支付、工程变更等条款差异，这部分合同条款体现的是特定的需求和选择。通过合同条款“菜单式”的选择设计构成合同基本模块，合同基本模块与合同功能模块“搭积木”的组合设计构成不同的合同文本，以适应不同工程承发包模式的需求。论文用Auchan Mall项目的案例，具体说明了合同文本的运用，包括合同谈判后对合同文本的修改以及合同使用情况的反馈和持续改进。