在工程建设中，项目管理会涉及到非常多的方面，例如成本、进度和质量，而对成本的管理是其中关键的部分。工程项目的建设都是寻求利益和效益的，如果项目按时交工，就会带来更好的经济利益，或者会发挥很好的社会效益；当然如果延期交工，就会带来相应的损失。现代的工程项目都会涉及到很多方面，投入资金数额也是相当巨大的，项目本身具有大型性和复杂性的特点，所以，立足成本层面对项目进行进度成本管理，对于建设项目的顺利进行，在建设过程中及时的发现问题并解决问题，保证项目的准时完工都具有非常重要的意义。本文主要论述了在项目管理中成本控制和进度控制相结合的方法，通过对两大目标结合控制，继而加强对项目的整体控制，提升项目的管理水平，使项目取得较好的经济利益和社会效益。本文首先介绍了当前建设项目管理的实际情况，对于三大目标的控制单独进行，存在分离的现象，然后对“挣值法”的理论体系作了论述，什么是“挣值法”，“挣值法”的由来，及实行“挣值法”的主要步骤，计算方法和主要控制参数，目的是为下文引入“挣值法”管理的实例做铺垫；最后，通过青岛城阳区盛世嘉园项目实例给出了该方法的实施过程及实施效果。通过理论分析和实证分析得知：“挣值法”能够实现进度与成本的同步控制，它用货币量代替工程量来测度工程的进度，是一种科学合理的项目管理思路。