本文主要围绕建立项目管理企业初步的项目管理体系来研究PMC管理模式，主要从PMC的组织制度和组织结构来研究PMC的组织管理模式、从支持PMC运行的运作体系、机理、方法、平台来研究PMC的运行管理模式、从PMC的内部资源来研究PMC的内部管理模式、从PMC各阶段的项目管理程序和作业指导文件来研究PMC的项目职能管理模式。通过对以上四个主要方面的研究探讨建立项目管理企业初步的项目管理体系。 其中，PMC的组织制度和组织结构研究分为两个方面。组织制度研究主要包括经营者选聘与激励机制、约束与监督机制、决策机制、独立董事制度的引入等方面；组织结构研究主要包括职务分析和设计、部门划分和设计以及组织结构形式三部分。其次，主要从功能定位、经营与管理、运作体系、运作机制、运作平台、运作方法等方面来探讨PMC运行管理模式。内部资源管理主要包括人才资源、知识资源、文化资源三个方面。而项目管理程序和作业文件主要从项目立项决策阶段、设计阶段、施工阶段、采购阶段、竣工验收与试运行阶段等几个阶段来论述。 最后，本文从加强我国工程项目管理方面的相关法律、法规建设、改革我国现行的项目管理体制、进一步完善我国项目管理市场机制等几个方面对培育和发展项目管理企业提出了一些有益的政策建议。