企业需要不断提高适应环境能力,来跟上经济的快速发展。成本管理是企业保持活力并不断发展的重要管理方式之一。传统的成本管理方式已经难以满足应市场需求,通过对价值链战略成本管理的应用,整合企业的内外部价值链,从价值链角度综合分析企业成本,扩大企业成本管理范围,可以帮助企业提高成本管理的精确性和科学性。为了加快企业实施战略成本管理,本文用案例分析的方法,选取了DX家居为对象,对DX家居成本管理存在的问题进行分析,以期找出适合DX家居和其他企业实施战略成本管理的策略。首先,对价值链和战略成本管理相关的理论知识进行收集、整理和归纳,为下面案例分析提供了理论支撑。其次,指出了DX家居概况和成本管理现状和存在问题,分析了DX家居应用价值链的战略成本管理的必要性与可行性。接着对DX家居的内部价值链和外部价值链进行分析,找出了价值链环节存在的问题并提出了相应的对策和建议。在价值链分析的基础上,对DX家居进行成本动因分析,指出了DX家居的成本驱动因素。然后对DX家居进行战略定位分析,明确了DX家居应采用成本领先和差异化相结合的综合性战略。DX家居实施基于价值链的战略成本管理,需从树立战略成本管理意识、扩大成本管理范围、全员参与、个性化订单管理、信息系统建设等方面进行变革与升级。本文通过对DX家居的分析,基于价值链角度对企业实施战略成本管理进行分析研究,期望能对企业优化成本管理模式和获得成本优势、竞争优势提供一定参考。