绩效管理作为一种能够将企业发展与员工成长密切融合,科学、系统、有效的管理手段,是当今世界现代企业普遍推广运用且不断在优化的先进管理模式。然而,虽然近年来中国企业持续快速发展,但与世界一流企业相比,中国企业人力资源管理的技能,尤其是绩效管理的技能仍有待提高。本文以南车株机公司战略目标为导向,采用平衡计分卡、关键绩效指标等理论,对南车株机公司绩效管理体系进行了研究,旨在对绩效管理体系进行整体优化设计,使其发挥出对企业战略目标实现的支撑作用、对人力资源的调节配置作用和对管理者与员工责任意识建立和激励发展的促进作用。此次研究主要成果包括三个方面：一是南车株机公司绩效指标体系的建立。按照绩效指标体系建立的原则和设计流程,以南车株机公司战略目标为导向,通过层层分解提炼,建立了囊括公司级、部门级和岗位级的绩效指标体系,使公司经营压力有效传递到各级部门和岗位。二是优化了绩效管理流程,建立了包括组织绩效分解下达、部门GS申报、绩效监控检查与考评信息输出、考核结果计算及发布等内容的组织绩效管理流程,包括员工GS指标计划申报、评审、员工绩效考评及考核结果计算与发布、绩效面谈等内容的岗位绩效管理流程。三是建立了相关的薪酬分配、职业生涯发展和绩效检查与发布等与绩效管理相配套的管理支撑体系,保证绩效管理体系的顺利开展。