在这个信息技术迅猛发展的当下,软件已无处不在,软件行业不断壮大,而软件开发是系统的,也是复杂的。由于软件开发的特殊性,大部分企业均以项目的形式完成软件开发。在人力、物力、财力并不富足,规模有限、资源有限的企业且还需要与公司研发的硬件相配合的前提下,如何依然确保自身架构为OOP的软件项目进度,便就需要一套与之相适宜的项目进度管理机制了。本文从公司已完成的软件项目入手,分析之前软件项目从需求分析到立项,再到系统开发,最后再到细节开发,测试发布各个环节的进度计划制定和进度控制的种种问题,并对已开始的MSTII项目进度管理具体改正和建议予以详细阐述。这套与之相适宜的管理机制有益于所有参与软件开发的人员,会有机的结合每个人的能力,最终形成团队开发能力,使企业关于软件开发部分越趋向于成熟,且为类似于这种非纯软件开发的中小企业,和像这种初期为首选实现功能满足客户,慢慢的为顺应时代发展而原软件由架构问题不得不重起项目,软件开发含有面向对象的程序设计,受到与之紧密关联的硬件开发影响不同于普通的软件项目的进度管理提供借鉴。