薪酬管理系统是对企业工资水平、工资结构、工资制度、工资形式和工资待遇进行管理的系统,旨在监督它们是否达到了组织与个人的目标。由于工资管理中包含很多内容,因此它是最困难和最具挑战性的人力资源管理领域之一。现代企业经济效益的提高，不仅仅依靠高科技的技术，关键还在于对人才的开发与管理。薪酬是企业管理主要的激励手段，薪酬管理也是企业人力资源管理的重要内容。建立合理有效的薪酬体系，不但能有效地激发员工的积极性与主动性，促进员工为实现组织目标而努力工作，而且能在竞争日益激烈市场环境下吸引和保留素质优良的员工队伍，进而为企业创造更好的经济效益。　　本文在对相关理论进行分析和总结的基础上，首先对厦门水务集团薪酬管理的现状进行了研究，认为目前该集团在薪酬管理方面存在以下问题，具体包括企业付薪依据不够明确、晋岗晋级通道狭窄以及薪酬激励不足等各种各样的问题；在此基础上，设计了一套能够兼顾公司稳定和发展的厦门水务集团薪酬体系，具体内容包括薪酬理念、目标薪酬体系的建立、岗位评估因素以及岗位评估模型的构建、福利制度和工资制度等内容。并且通过对岗位评估转化表的分析，提出了新薪酬体系实施的保障措施，包括晋岗晋级制度和岗位薪点制薪酬体系，并考虑在薪酬制度的执行过程中引入监督机制，以保障薪酬体系的执行；最后从岗位评估方面提出了厦门水务集团薪酬体系推行的建议，期望能够建立以岗位为核心的薪酬制度。　　本文设计的薪酬体系符合厦门水务集团有限公司的实际，科学合理，实用性和操作性强，并将有效地促进公司持续发展。同时该薪酬体系对电子行业相关企业的薪酬制度设计具有良好的借鉴和指导作用。