伴随着改革开放的春风,中国的经济发展有着翻天覆地的变化。回顾改革开放的这40年,中国的纺织服装出口行业勇立潮头,创新进取,抓住机遇,取得了突飞猛进的进展。中国纺织服装出口行业的持续健康发展,对我国人民币的汇率稳定、国际的收支平衡、外汇的储备和解决社会就业方面都起着至关重要的作用。然而,伴随着金融危机的爆发、国内原材料的价格上涨、人民币的升值和劳动力成本的增加等各方面因素的影响,以及低成本东南亚国家的迅速崛起,这些因素都使服装的利润空间越来越低。作为中国国民经济的支柱行业之一,纺织服装出口行业真是如履薄冰,面临着巨大的困难和挑战。本研究通过对S服装外贸公司所处行业的内外环境展开分析,针对外贸纺织品行业目前的现状与发展形势,结合“一带一路”的政策,指出S公司所面临的挑战与机遇,对S公司展开内部诊断。根据S公司在中东市场的营销现状,结合S公司的历史数据进行整理和分析,提出S公司在市场营销管理中存在的问题。运用STP理论和6P市场营销理论,结合波士顿矩阵模型、鱼刺图、SPSS分析工具,针对S公司所存在的问题进行剖析。为确保S公司能真正有效地建立起科学的市场营销管理体系,使用数学建模的方法,利用Excel规划求解工具求得最优解,以此提高销售数量和毛利润,寻求利益最大化,提出了相应的解决方案。通过自有品牌营销策略的制定,提高在中东市场的核心竞争力与影响力。本研究也提出相应的实施计划和保障措施,确保方案的有效实施。S服装外贸公司是中国纺织服装出口中东市场的一个代表,其营销策略的优化不仅对提升S公司在行业内的竞争力有着现实的指导意义,而且对想开辟中东市场的新企业也有着借鉴的意义和参考价值。