保安服务业是最近快速发展的一门行业,是为客户供应各类特殊服务的服务行业,主要核心内容是安全保障类型服务。随着WTO和市场经济的深入,国家政策的空前改变,保安服务业得到史无前例的发展机会,ZNDY公司也势必面临着更大的市场竞争,因此如何让选择适合自身发展的市场竞争战略成为公司面临的重要课题。面对新形势,ZNDY公司需要从长远的角度,时刻提高警惕,关注市场动态。然后制订出一系列简单明了,专业,逻辑分明的企业策略计划,从外部引进先进的企业管理概念,从根本上调节企业运行制度,从而实施各种有效策略,提高企业的核心竞争力,由此抓住更多增长机会,独占行业发展龙头地位。本人以ZNDY公司为研究对象,拟结合相关的理论知识,通过理论联系实际,总体采用SWOT分析法、PEST分析法等概念措施,严谨仔细的分析目前ZNDY公司的当前现状,助力于产生更好的适应自身的战略决策,以便能够使得企业有效的在以后的市场竞争中获取最大的优势,发挥公司成本优势把握市场先机,促进企业做大做强,再上一个新的台阶,并为我国保安服务行业内企业的发展提供参考和帮助。论文首先对国内外保安服务行业的发展及研究现状进行评述,对战略管理相关理论进行概述;对企业竞争战略的定义和发展进行了概述。其次,对当前中国保安服务的市场环境进行了微观和宏观分析,在此基础上,对ZNDY公司的发展历程、现状进行了回顾和总结,明确了公司的内部价值链,并使用SWOT分析法对ZNDY公司内部及外部现状进行了详细分析,指出了所面临的优势、劣势、机遇以及威胁。最终为ZNDY公司未来发展提出战略规划,并就如何实施及支持与保障进行了进一步论述。最后,提出论文结论并进行了公司未来发展的合理展望。