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2013年，中国汽车销量2198万，同比增长14％，已经连续第五年成为全球汽车产销第一大国，为了最大程度的分享这块“蛋糕”，几乎全球范围内所有知名整车及零部件企业已经进入中国市场，促使中国汽车行业的竞争变得日益激烈；与此同时，伴随中国劳动力数量开始减少，劳动力成本将会不断攀升。因此，汽车及零部件企业不得不开始深入思考如何从制造体系上着手改进，不断提高企业在产品质量、交付、成本等方面的综合竞争力，而建立高效的生产标准化作业管理系统将会是实现这一目标的重要途径。本文采用案例研究方法对以FAU烟台公司为研究对象进行深入分析。具体来讲，本文的主要内容分为六个部分。第一章为绪论，主要讨论本文的选题背景和意义，介绍论文的结构和研究方法。第二章为生产标准化作业管理的理论基础，主要介绍论文研究和案例分析中所用到的理论依据，标准化含义，精益生产理论，PDCA理论，ANPS理论，后续案例研究以此为理论支撑。第三章为FAU公司生产运作现状、问题及原因分析，对FAU烟台公司的生产运作现状进行描述，指出该公司目前存在的主要问题，原因分析并提出自己的见解。第四章为FAU公司生产生产标准化作业管理模式构建，这是本论文的核心。基于以上分析，提出在FAU公司建立完整的生产标准化作业管理模式，包括全员建立标准化作业管理理念，建立标准化作业文件系统，建立标准化作业培训和技能验证系统，建立标准化作业执行的监督系统等。第五章为FAU公司生产标准化作业管理模式运用条件建设，讨论如何在FAU公司成功运用该管理模式，包括如何组织宣传和培训，如何建立标准化作业文件，如何建立一人多岗管理，如何监督标准化作业的执行等。第六章为结论与建议，通过以上分析，得出生产标准化作业管理模式以及如何在企业中实施该模式的结论，并对中国汽车及零部件企业如何参考和运用该模式提出建议。通过研究、分析和建立FAU公司生产标准化作业管理模式，结合相关标准化作业管理的理论知识，相信会对正在发展中的中国汽车零部件企业有一定的指导和借鉴意义。