本文以竞争战略为切入点，通过了解其他石油兄弟院校的师资及专业设置、新疆地方高校的师资和其管理方式及乌鲁木齐市的两家培训机构的理念和经营方式，并参考一些院校和企业的成功经验，在分析新疆职工培训中心的竞争优势及竞争劣势的基础上，为新疆职工培训中心目前的改制和转型提出了切实可行的四大竞争战略：1．整合资产、优化人力资源战略—成功的企业之所以成功，一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。人是生产力诸要素中最活跃的因素，是企业的第一资源。人力资源的优化配置是企业的生命力所在。我们应建立激励制度，留住人才，吸引人才。2．品牌、目标集聚战略—学校的产品是学生，学生的水平和质量就是品牌。我们应树立品牌课程，打造品牌教师，推选品牌学生。另外还应根据国家政策，切实摸准企业，实施目标集聚战略。3．创建学习型企业战略—我们应建立企业文化，增强凝聚力。创建“学习型企业”以引导每一位员工都能善于学习。4．市场营销、开拓新的业务领域战略—各项培训不能只是“等”“要”“靠”。我们必须转变观念，增强市场营销意识，建立有利于市场运作的机制，削减、合并相关部门，建立市场部，加强与市场的联系，积极投入市场，参与教育合作和竞争。这四大战略的提出旨在为新疆职工培训中心的生存和发展提供一种积极的、有意义的思考。