随着北京奥运会的成功举办,以及上海“世博会”的筹备工作正在紧锣密鼓地开展,国际大型会议越来越受到我国各级政府及国民的重视。如何把大型国际会议组织得安全顺利,保障人民群众的切身利益是最重要的目标,也是建设和谐社会“以人为本”的重要体现。组织实施大型国际会议是一项系统工程。运用项目管理的理论研究组织大型国际会议有着重要的现实意义。本文通过对国内外大型国际会议组织经验、规律的总结,将项目管理的理论更好地与大型国际会议组织和实施的特点进行结合,研究如何更好地组织实施大型国际会议。通过总结国内外大型国际会议组织经验、规律,以及对国内外项目管理理论在大型国际会议组织中应用的研究,从分析项目管理运用于大型国际会议组织的必要性和可行性出发,运用项目管理全过程生命周期理论,分别从大型国际会议的组织与计划、大型国际会议的实施过程控制两个方面,研究大型国际会议的组织和管理,提出组织大型国际会议的基本原则、基本框架,组织流程。本文最后给出了“项目管理在北京奥运会组织管理中的应用”的案例,用来具体说明项目管理理论在大型国际会议组织实施中的应用。