随着互联网的普及和宽带技术的发展,作为互联网基本服务之一的网络视频服务正已成为互联网主流的业务应用之一。作为以网络视频为核心业务的酷6网,经历了视频行业从无到有的过程,从最初的创业公司成长为在海外上市的公众企业,企业的外部经济环境、行业环境、内部管理等都发生了深刻的变化。面对日趋激烈的市场竞争和快速扩大的企业规模,如何抓住发展机遇,迎接市场挑战,早日实现企业盈利,推动企业迅速成长、壮大,已成为公司管理高层急需解决的重要课题。因此,加强公司发展策略的研究,科学地制定公司发展策略,对公司进一步完善企业发展战略和公司治理机构,打造核心竞争力,推进和提高战略实施和管理水平,促进企业的进步和发展,都具有重要意义。本文以酷6网的历史发展以及当前的内外部环境为依据,以企业战略管理相关理论为指导,结合目前网络视频行业的发展变化,分析公司的发展环境,剖析公司的竞争能力,参照专业研究机构对网络视频行业的预测和判断、相关行业的前景分析,以理论与实践相结合,运用行业竞争结构模型和SWOT分析模型,对公司目前的发展策略进行了系统的分析研究,提出酷6网的策略规划和措施。本文研究总体认为,随着网络视频行业和互联网媒体的快速发展,酷6网在营销手段、用户规模、技术竞争力等方面依然存在着差距,并且已经成为制约公司可持续发展的主要因素,因此酷6网应以“发挥集团优势、内容制胜、强化营销策略、全方位布局互联网和移动互联网”为思路,加强内容的建设和营销的力度,延伸产业链,多元发展,打造一流网络视频企业。文章最后围绕酷6网的具体发展战略目标,从技术策略、内容策略、营销策略、市场推广策略以及企业文化的塑造等方面提出了具体的实施建议,对酷6网的发展具有实际指导意义。