企业在生存和发展的过程中,要面对越来越多的不确定因素并需要在持续的不确定性,无法预判的未来和万物互联所带来的更透彻的影响下积极地进行自我进化和改革。在VUCA时代,市场竞争的日益激烈,企业在发展过程中,往往关注更多的是企业战略和竞争对手的分析而忽略了企业自身组织结构匹配的问题。企业组织结构设计是通过对组织资源的整合和优化,在企业的某个阶段建立最合理的管控模式,以实现组织资源价值和组织绩效最大化。只有根据企业现状和发展趋势,根据不同的情境来灵活设计并适时地优化调整组织结构从而达到对企业资源进行优化配置的目的,这样才能为企业高质量的发展奠定坚实的组织基础。因此,适时优化和调整组织结构使之与不断变化着的内外部环境相适应,是追求健康发展的企业必须解决的重大问题。本文立足于S公司的运营实际情况,通过资料查询,文献研究等方法进行组织管理问题诊断和分析,由此得出S公司自身组织结构与其战略发展不匹配,进而无法实现其组织资源价值最大化也无法满足并支持其战略发展的需求。不同类型的组织结构形式都有其存在的合理性和必要性。在不同的情境下,即使相同的组织结构类型,也会产生不同的应用效果。针对S公司这样复合业态、多元化发展的企业,找到适合其发展的组织结构类型并找到切实可行的优化方案,是企业目前亟待解决的难题。S公司是新加坡万邦泛亚集团旗下专注于生活方式和终身学习的全资子公司。是一家集健康养生,生活空间,酒店服务与房产开发于一体的多元化发展的公司。本文以S公司为研究对象,从企业组织结构理论入手,依据S公司组织结构的现状,分析了影响企业组织结构优化的影响因素,结合大健康行业的现实情况和前景,对多元化经营战略的S公司进行可操作的组织结构优化,既能满足公司战略发展的需求,又能达到企业不断进化和激发组织创造力的目标。针对其战略发展,企业规模和业务模式分析,进而探讨对其组织结构优化及调整的方案。具体步骤为:第一,概述当前大健康企业发展态势,强调组织结构通过优化进而适应环境变化的重要性。从理论研究和实践层面中得出本文的研究意义,概述本文运用的研究方法并构建本文的框架。第二,通过对组织结构设计及组织优化相关理论的研究,理清组织结构的基本类型、发展趋势、影响因素、以及优化步骤等,为本文提供了坚实的理论基础。第三,介绍了S公司组织现状及影响因素分析,结合组织结构变量分析,得出S公司组织结构设置不合理,需要进行优化。第四,组织结构的优化方案研究。鉴于S公司的多元化战略,复合业态,提出组织结构优化的目标、原则、具体优化及优化方案设计实施过程。第五,组织优化的保障措施。最后,总结本次研究,提出不足之处及未来的展望。本次研究,从理论层面来说,丰富了复合业态,多元化战略发展的大健康企业在组织结构优化方面的案例研究。从实践层面来说,本次研究所探讨的组织结构优化方案及实施流程,为大健康企业转变发展方式、组织结构优化提供了一种可操作的实施方法,具有一定的应用价值。