随着我国市场经济迅速发展和卖方市场向买方市场转变，企业要想在激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境中求得生存和持续发展，就必须立足全局把握未来，制定指明方向和目标的发展战略。立足于武汉市城市建设发展和武汉临空经济区建设发展，对武汉C公司的发展战略进行了研究，以期理清公司的发展思路，提高发展效率。以武汉C公司为研究对象，采用定性分析方法对公司未来的内、外部环境、公司现行战略目标及战略管理方面存在的问题进行了系统分析，采用SWOT分析法为武汉C公司制订了发展战略。所谓公司的战略，就是对公司的未来发展有重大作用和影响的一系列计划集合，对于企业有着较大的重要作用。武汉C公司尽管是由行政命令而最终建立的，但是在经营原则上还是按照政企分开的形式进行，作为当前武汉临空经济区的投资主体和建设项目的主力军，主要就是按照市场运营化的模式，从而来负责这一片区域的功能性、公益性的项目建设。所以未来的战略选择对于当前的武汉C公司有着十分重要的意义。本论文运用管理理论，将微观环境分析与宏观环境分析结合在一起，对其公司的多个方面进行了分析，例如企业发展外部经济形势、政策支持、市场竞争；内部组织架构、资本和人员等，同时结合公司现有的实力及资源状况，为公司的发展制订了五年的发展战略，这对于促进武汉C公司产业能够做的更强更大，公司健康、持久发展具有十分重要的意义。