电信行业是技术密集型行业,在我国国民经济中具有基础性、战略性和先导性。我国电信行业经过近年来的发展,已经形成了由中国移动、中国联通和中国电信三家构成的电信业服务态势。尽管目前中国移动在市场竞争中占据较大的优势,但是随着4G网络不断推广及成熟和新技术的不断引入,移动通信面临新的发展空间。在这样的市场背景下,4G市场的拓展很大程度上决定了企业在未来移动通讯市场上的地位。因此,进行有效的4G市场拓展,关系到今后各大移动运营商在市场上的地位。德州联通4G业务在市场竞争中面临同质化竞争激烈、用户议价能力提高等问题。本文以德州联通市区公司4G市场拓展竞争环境为研究背景,针对当前项目管理理论在市场拓展中的学术成果进行研究和综述,以项目管理理论在通信业务市场拓展方面的应用研究为基础,对德州联通市区公司2017年4G市场拓展项目进行了实地调研,从组织团队、运作流程等方面,设计了一套德州联通市区公司2017年4G市场拓展项目的项目化管理的实施方案。最后,将本文设计的项目化管理实施方案在德州联通市区公司2017年4G市场拓展项目中进行实际应用,通过对实施效果的分析,验证了项目化管理在市场营销活动中应用的可行性和有效性,同时也总结了存在的不足,并提出了改进的对策与建议。