随着经济全球化和中国加入WTO的深入,国际化发展已经成为企业进行业务扩展的重要选择。江苏润和在上个世纪90年代开始了国际化业务的扩展,目前在日本(东京/名古屋)、美国(旧金山/波士顿)、新加坡设有子公司,具体负责当地业务扩展。随着内部条件和市场情况的变化,如何顺应潮流,制定符合自身发展的国际化战略成为企业的重要课题。本文以现代企业战略管理理论为基础,结合江苏润和的国际化发展历程、按照环境分析、战略选择、战略实施的顺序对该企业的发展战略进行深入分析和研究。江苏润和软件是中国国家软件重点企业。公司主营业务是为国际、国内户提供专业领域的信息化服务,公司自成立以来,一直坚持“国际化、专业化、高端化”的发展战略,聚焦于“供应链管理软件”、“智能终端嵌入式软件及产品”、“智能电网信息化软件”等三大专业领域,服务内容以行业解决方案为基础,涵盖咨询、设计、开发、测试、维护等软件全生命周期服务。公司以南京为总部及研发基地,在北京、西安、上海、深圳等地设立了国内控股子公司;在日本东京、新加坡、美国波士顿、硅谷设立了海外控股子公司,拥有全球软件服务交付能力,能够为客户提供全面、即时、高效的信息技术服务。本文通过识别江苏润和所具有的核心竞争力以及内外部所面临的机遇与威胁,在国际化的延展上带来的挑战,试图找出公司更进一步的国际化未来发展战略,以支撑公司在国际业务的广度、深度、高度上的扩展。本文还对江苏润和内部条件做了详尽的分析,包含人力资源/产品服务/企业文化/区域布局等方面,寻找江苏润和在国际化上所具备的差异化竞争优势,同时文中也指出江苏润和在国际化发展中存在的种种问题,譬如跨国的企业文化、品牌知名度、产品/服务成熟度等方面。最后,本文结合江苏润和内外部分析结果,在企业战略、人资、技术/产品、企业文化等实施路径上尝试给出具体建议,对国内有类似发展的企业在国际化发展方面提供一些参考价值。