随着电力体制改革的深入，电力市场将进一步放开，电力企业之间的竞争将会更加激烈，企业必须要努力做到精耕细作、节能降耗，才能保持竞争力，这是发电企业能否生存和发展的关键。本研究针对灵武发电公司在生产管理上较为粗放，机组运行能耗水平较高，节能优势较弱，在行业中竞争优势不明显等现实问题，深入探讨灵武发电公司如何实施精细化管理以推动其生产经营竞争优势的提升，提高企业的核心竞争力。研究过程中对灵武发电公司的生产管理进行SWOT分析，进而从成本控制、安全控制、市场营销、生产奖励机制方面分析当前公司生产管理状况。
　　基于以上分析，分别从成本控制、安全控制、市场营销、生产奖励机制四个方面提出灵武发电公司的精细化生产管理策略，并给出详细的实施流程与方案。同时，对灵武发电公司精细化生产管理应用结果进行定量分析，对比研究其综合效益，包含成本控制效益、安全生产效益、电力营销效益、人员稳固效益以及社会效益。
　　最后，总结精细化生产管理的创新成果，从整章建制、标准化建设、宣传教育等方面进行分析。