如今,“碳中和”“新冠肺炎”成为各行业热词,为环保节能产业、企业绿色转型注入了新的活力,很多地方政府和企业已着手规划碳减排时间表,并将健康列为产品达标的必选项。建筑业作为高耗能、重污染的产业,如何对其进行改革,促进企业的绿色转型是当下行业关注的热点问题。绿色建筑也因此应运而生,给房地产企业的发展拓宽了思路。目前我国许多房地产企业对绿色建筑的特征已经有了基本的了解,但对于绿色建筑项目的工程管理研究还不够深入,不能在满足企业经济收益的同时还为社会发展及全球环境创造出更多的价值。本文从绿色建筑的特点出发,对比传统建筑项目管理的方法,分析绿色建筑项目管理的工作要点与思路,提出了绿色建筑项目从决策、设计、施工、运营维护到报废回收的全寿命周期各阶段的管理对策及工作目标,并利用AHP层次分析法构建绿色建筑项目全寿命周期管理评价模型。评价模型的构建过程中,首先对绿色建筑行业内的相关专家进行咨询,分析各评价要素的工作重点,确定一级评价指标与二级评价指标,并分别进行重要程度比较,其次对各级评价指标的重要程度值进行一致性检验,并赋予各指标权重,最后结合房地产企业开发建设的某绿色建筑项目实例对全寿命周期管理工作效果进行实际检验。本文集合项目各参与方相关管理人员的意见,对绿色建筑项目管理指标进行评价打分,并通过后期数据的整理汇总,最终得出项目的总得分,通过评价结果验证了管理方法的优劣,以此对项目管理对策及方法做进一步的改进、优化,最终使绿色建筑项目在全寿命周期管理模式下充分发挥其功能和效益。本文利用全寿命周期工程管理理论和AHP层次分析法,易于操作、适用性强,不仅能对管理评价指标进行定量分析,还能对绿色建筑全寿命周期管理对策的实施效果进行定量判断,但在项目管理对策研究上还比较局限,在评价体系模型的建立上还存在一定的误差,并且对于绿色建筑项目的实例研究还不够深入,望在今后的研究中能够加以改正、完善,并采用其他评价理论与方法再进一步研究,以达到全面提高绿色建筑项目全寿命周期管理工作水平的目的。