随着市场竞争的日益激烈,单个企业之间的竞争已经变成了供应链与供应链之间的竞争,加强供应链企业成员之间的协作,使供应链形成基于时间竞争的优势,已经成为人们关注的热点问题。然而,供应链成员缺乏对供应链约束环节的有效管理,因此无法达成有效的协作。本文首先对供应链协作和约束理论的研究现状进行了回顾,在约束理论的基本原理的基础上,以供应链成员决策时的主要冲突作为切入点,找到打破冲突的关键是要基于对供应链系统的有效产出、投资/库存、运营费用的影响来进行局部的决策;然后,针对关键的问题,以供应链作为一个系统,总结探讨了基于TOC的供应链管理方法,并通过与传统的供应链管理方法进行了比较,将结论的含义进行了扩展;最后,分析了TOC的传统鼓-缓冲-绳(DBR)的控制方法的局限性,将S-DBR的缓冲保护的思想运用于供应链协作机制的建立中来,构建了基于缓冲保护的供应链协作机制,并提出了基于约束理论的供应链协作绩效评价指标体系,使供应链的成员可以像一条链一样通过保护约束环节的交期来通力协作,从而增加供应链的整体收益。