在国内日益激烈的市场竞争下,A公司也因为本企业的快速发展以及市场竞争需要,加上之前企业内部没有相关的项目管理团队以及相应的部门之间工作流程,受到越来越多实践的挑战,迫使企业不得不转变原有的管理理念和管理模式以适应不断变化的内外环境。其中项目管理作为一种有效的方式,随着其理念和方法在长期性组织中的广泛应用,形成了项目化的企业管理模式,并在联系企业的发展战略、项目与作业,管理众多项目及控制成本、提高效率、增强市场竞争力,提升企业整体管理能力,促进企业战略目标的实现上越来越显示出其强大的生命力。本论文从项目及项目管理的理论框架入手,以架构本企业内部包括总代分销体系的项目管理团队以及流程,后来包括利用架构的项目管理体系,而试点实施在行业内的全球最大项目某国有银行实施项目化管理为案例来分析该项目管理组织结构模型。文章主要基于以下儿点考虑：首先是明确研究的基础,一切都从研究企业的项目管理需求分析来入手,以及分析企业现在的业务模式与问题开始。其次,通过清楚的描述A公司实施项目管理的意义、企业发展中存在的主要问题,在此基础上提出了适合架构本企业项目管理团队以及流程的基本理论模型,并最终通过在本企业与总代分销体系的团队架构付诸实践并不断完善。最后,本文在尝试解决A公司项目管理基本问题的基础上,以行业内最大规模的某国有银行的项目为例,以实践验证了A公司架构项目管理团队与流程,实施项目管理的重要意义,并在实施中不断丰富流程以及完善管理措施,最终积累了成功经验。