外包(outsourcing)在当今的企业大环境里已经是比较成熟和完备的企业经营模式之一。它是全球经济发展的重要组成部分,现代的企业和我们的日常生活,都无法离开外包。但是外包也是个发展的过程,不同时期会有不同的内涵,在中国的外包也随着世界的大环境而改变。珠江三角洲有着“世界加工厂”的美誉,但是珠江三角洲既往的发展模式已经无法满足现代的发展需要,我国在工业的发展要求,“节约型,可持续”发展的道路是我国今后发展的指引。对于已经存在的不符合发展要求的企业,将面临着转型的巨大压力。而作为供应链必不可少的一环,它的不稳定,也为它的上游企业带来了服务短缺的压力。所以本人结合供应链外包原理及工作的实际经验,提出了“内置外包”的概念。能在一定的程度上解决电子行业的实际问题,保证了企业在转型的过程中和今后的发展中有新的模式借鉴。希望我的研究成果能为转型中的中国经济持续稳定发展发挥作用。本文从供应链的外包基本原理为依据,提出“内置外包(in-outsourcing)”的概念,把内置外包和传统的外包比较区别,再结合实际应用,做到理论联系实际。在不久的将来“内置外包”会作为外包的良好补充而被越来越多的人关注研究。实际的操作证明,“内置外包”在某些领域确实显示出了它的优越性和可操作性。本文的创新点:1、首次提出“内置外包”概念,丰富了外包理论的内容。2、为产业转型中的珠江三角洲企业提供可借鉴的理论指导,同时也为企业外包伙伴选择、内置外包地管理上给出具体的方法。