齐市A医院是一所地处东北地区集医疗、教学、科研、保健为一体的综合性三级甲等医院。随着医疗卫生体制改革的逐步深入,医院综合绩效评价监督体系也需不断地科学规范,医院绩效考核逐渐成为医院发展和壮大的重要组成部分。医院已实施临床绩效考核为中心,积极探索公平合理的业绩评价制度,在激励职工爱岗敬业、改善就医环境、优化卫生资源、降低运营成本、提高服务质量、提升两个效益等方面发挥积极作用,实现了医院又好又快发展。本文结合齐市A医院实际,为力求医院快速发展,设计了一套针对医务人员的绩效考核方案。文章在分析了齐市A医院绩效管理的现状的基础上找出医院在绩效考核中存在的问题,运用目标管理法,构建了齐市A医院医务人员的绩效考核指标体系和绩效考核办法。本文的研究,不仅会促进自身的快速发展、提高医院的管理效益。在一定程度上更能激活医院的激励机制,促进医院内部组织机构改革与发展。而且会给予其他发展中医院提供理论依据和技术参考。