农业产业化经营是农业和农村经济结构战略性调整的重要带动力量,是提高农业竞争力的重要举措。积极推进农业产业化经营的发展,有利于把农业生产、加工、销售环节联结起来,把分散经营的农户联合起来,有效地提高农业生产的组织化程度,全面增强农业的市场竞争力。农业产业化经营在促进农业增效和农民增收方面起到了积极地作用,但在现实经营过程中也面临着筹资风险、管理风险、市场风险、技术风险等重大风险,而且影响效应越来越大。农业产业化经营组织模式作为农业产业化的重要制度载体,它关系到参与农业产业化经营的各相关经济主体的利益得失,制约着各方在产业化进程中的行为,某种程度上决定了我国农业产业化进程的成败。因此我们有必要将产业化组织模式与产业化的风险结合在一起进行研究。本文是在深入调查思考与研究四川现有农业产业化经营组织模式的基础上,对龙头企业带动型、中介组织带动型、专业市场带动型这三种农业产业化组织模式的成因和问题进行深入的探讨。以风险识别、风险分析、风险管理及对策建议为路线进行统筹分析全文。首先结合文献查阅利用德尔菲法识别影响农业产业化三种组织模式的主要风险,并通过问卷调查以及电话访谈等方式,对组织相关负责人进行农业产业化经营状况调查。其次分三部分对三种模式进行风险分析。一是通过文献查阅对四川省农业产业化三种组织模式的绩效进行对比分析。二是列举典型案例,分析三种组织模式存在的风险类型,并引入了组织风险定性分析的模型。三是利用AHP层次分析方法,得出三种组织模式首先要解决的风险。同时,利用调查数据和统计资料对层次分析得出来的结论进行解释说明,并结合专业市场带动型的典型案例予以证明。最后得出以下结论：三种农业产业化经营组织模式风险的高低因层次和类型不同而明显不同,并且不同农业产业化经营组织模式面临的主要风险各不相同,风险表现也不相同；其中龙头型企业带动型层次最高,风险最小。中介组织带动型层次次之,风险居中。专业市场带动型层次最低,风险最大；影响龙头企业带动型最关键的风险是筹资风险、市场风险和管理风险；中介组织带动型的管理风险和技术风险最为关键；市场带动型最主要的风险是环境风险和市场风险。根据结论,文章结尾提出针对三种组织模式的特有风险化解和防范对策建议,以期为各种具体组织模式应对风险,提出建设性的参考建议。