进入知识经济时代,影响企事业单位竞争成败的关键因素是是否拥有众多具有创新能力人才,以及人力资源的相关配置上。所以,进一步提高人力资源方面的管理和创新,有效利用人力资源成为所有企事业单位面临的十分紧要的问题。尤其是在我国地质勘探领域相对薄弱,大力扶持地质勘探事业发展的今天,对人才的需求更为迫切。本文以A地质测试研究院为论文撰写的研究基础,希望可以在通过研究的结果使A地质测试研究院的人力资源管理水平得以提升,另一方面也是加强一些单位对人力资源的重视程度。在这篇论文的开篇,介绍了论文的研究目的和意义,制定了论文研究的主要方向,也叙述了研究的方式和思路;梳理和归纳了国内外关于人力资源在管理方面先进的理念和丰富的经验,并对这些结果进行整合和归纳;以上述内容为基础,以A地质测试研究院为研究对象,开展了这一课题的研究。明确了A地质测试研究院目前在人力资源的管理和规划方面存在的具体的问题。这些问题主要集中在以下几个方面:第一是人力资源的应用结构方面的不科学,第二是与人力资源配套是设施不完整,第三是人力资源规划工作不力等等;对A地质测试研究院的人力资源规划进行了初步设计。对A地质测试研究院的人力资源方面的供需关系进行了分析,并且从员工的招聘到培训上岗再到奖惩机制,这一系列中的每个环节都给出了建议;另外,还为A地质测试研究院把人力资源作为一项战略进行实施提供了应有的保障。这个保障措施从制度、企业文化等几个方面着手对A地质测试研究院开展人力资源的规划展开了论证。