论文部分内容阅读
随着汽车市场竞争的日益激烈，为了更准确的更快速的占领汽车市场，汽车制造企业纷纷提高生产设备的运转效率，不断改进产品并推出新的车型，提高汽车企业的库存管理水平，加强对供应商的管理对增强企业的竞争力具有重要的意义。本文通过对DNEC公司设备备件库存管理的现状进行分析，运用理论结合案例的研究方法，对DNEC公司设备备件库存管理提出了改进建议及改善方法，以消耗最少、库存最低为目标，在ABC分类管理的基础上，结合备件属性综合分类，并分别建立了需求量、定货点和定货量数学模型，进而求得了安全库存、起订点和经济订货量，在控制库存的同时减少缺货而引起的停线。本文通过对DNEC公司备件管理改善的实践，运用现代库存的基本理论和方法，研究备件管理的全过程，提出了适合DNEC备件管理的一套新的理论和方法。