伴随着社会经济的发展，人的个体价值追求被扩大化，在满足了自身的物质基础后，人们开始对舒适度和美有了更高的追求，构建人与自然友好相处的和谐社会己经成为城市基础设施建设的主导思想。作为基础设施重要的工程，园林绿化产业也得到了长足的发展。但在产业不断深入和发展的同时，企业如何推行有效的管理，控制和降低成本，保证工程项目的经济效益、社会效益和生态效益得到最大化的发挥，是目前园林绿化企业所面临的问题。　　国内现有研究表明园林工程项目成本管理目前还是处于一个粗放型管理的状态，主要集中在施工阶段的成本控制与核算上，并且项目成本管理相对滞后，缺乏系统完整的管理方法。　　基于理论和现实的需要，本文对A园林公司园林绿化项目成本管理问题进行了研究探讨。首先，以成本管理理论为指导，分析A园林公司项目成本管理的现状，并以A公司的工程案例具体分析成本管理中存在的问题；其次，从成本管理的方法出发，针对存在的问题，结合现代化的成本管理理念，有针对性的对工程项目的成本管理作出方案上的优化，而且制定了具体措施来给这一方案的实施提供保障。　　园林绿化企业进行成本管理，是企业保持经济效益、获得竞争力的重要手段，结合企业当前的实际，做好成本管理工作任重而道远。