随着EPR,移动互联网等信息技术在企业的应用,企业的竞争模式发生了根本变化,已有企业与企业的竞争演化成了供应链与供应链的竞争。供应链上各个环节的企业通过信息技术可以实现信息和资源的共享,达到优势互补的目的,从而更有效地为市场提供产品和服务,增强市场竞争力。但是在这个过程中,对于一个制造型的企业来说,过高的库存将占有企业的运转资金,增加企业的负担,而库存过低又无法满足订单的灵活性要求,订单交货期将延长,企业竞争力下降。A公司做为电气行业内著名的制造公司,其库存管理也面临诸多问题,A公司库存管理的优化具有一定的现实意义。本文基于联合库存管理(JMI)理论,对A公司具的库存管理优化问题进行了研究。首先,对A公司库存管理进行深入详细的分析,发现了库存管理中存在的问题,包括:非常规产品积压过多,供货期时间不稳定,订单处理周期长,牛鞭效应导致需求变异,中心仓选址不当和运输时间过长等问题;其次,对JMI理论用于A公司库存管理优化的适用性和需具备的前提条件进行了深入论述;最后,提出了A公司库存管理的优化方案:建立供需协调管理机制,将供需双方联合起来建立协调中心,采用联合库存管理的方式,并同时建立起信息沟通渠道,确保需求的一致,并运用利益分配和激励机制完善整个协调管理机制;将联合库存中心设计为集中式库存管理中心,并同时发展成联合配送中心;设立JMI合理库存,分别从以下2点进行优化:根据产品的不同属性调整采购交货期,由参考工厂计划发货期改为参考订单的要求交货期,和联合库存再订购点的优化设定;结合仓储管理的优化,最终促使JMI库存管理能充分的协调供应链上各节点之间的库存,共同承担风险,承担责任。论文研究成果对A公司的库存优化具有一定的参考价值。全文共分五章:第一章:绪论,主要简述了本文的研究背景和研究意义,国内外研究现状,研究的内容和方法。第二章,理论综述。主要是传统库存管理和供应链库存管理相关的理论。第三章,论述了A公司现有库存问题和相关的运输问题。第四章,分析了JMI理论的适用性,并制定了基于JMI的库存管理优化方案。第五章,全文总结。