随着我国成品油市场的全面开放,国内成品油销售市场将成为世界各大石油巨头争夺的焦点,如何迎接这一挑战成为国内成品油销售企业的一项紧迫任务。成品油是一种同质的商品,难于使产品差异化,而且成品油是一次性消费品,消费者对价格较为敏感,价格是吸引消费者的主要手段之一,而低价格必须有低成本的支持。因此,成本将是决定企业竞争力的一个重要因素,而优化和构建成品油供应链物流体系,加强对成品油物流管理,降低流通费用,是降低成品油销售企业成本的一个重要环节。为了加强对成品油的物流管理,本文着重对成品油供应链物流体系进行分析研究,达到整个成品油物流体系的最优化,从而实现成品油物流管理的目标。本文在供应链物流理论的指导下,对我国成品油的供应链物流体系进行现状分析,发现目前成品油供应链物流体系中存在的问题;针对目前存在的问题,本文对整个成品油供应链物流体系进行重新规划和构建,主要包括树立现代物流理念、组织结构调整、成品油绿色供应链物流体系的规划与构建、供应链物流体系信息系统的完善等内容;在成品油物流体系的实施和管理部分,实施内容主要包括对供应链物流体系的过程实施和物流过程中的JIT的实施,管理内容主要包括成品油的供应链管理和物流管理;文章最后部分是运用数据包络分析方法对成品油物流体系进行评价,检验供应链环境下成品油物流体系的效率。