国家电网公司在2010年提出“三集五大”的发展规划。其中“五大”中的“大运行”,主要是指电网运行中的调度管理和变电管理的调控一体化运行。按照“大运行”的要求,调度与变电管理模式将进行调整,电力调度中心和各运维单位之间职责和组织结构也将随之调整以满足“大运行”的要求。电网调度是电网运行的中枢神经系统,负责电网的正常运行、倒闸操作和事故处理。而变电管理中的集控中心(监控中心)与运维操作队是电网运行的监视和执行机构。调度、监控和操作三个功能部门的紧密配合保证电网安全、可靠、经济运行。“大运行”方案实施后调度、监控和操作三者将重新定位、职责调整、重新组合,在调整融合的过程将对电网的运行将产生较大的影响。本文从组织结构、流程分析、管理沟通三个方面对四种调度变电管理模式进行分析和对比,以当前天津市电力公司采用的“集控中心(监控中心)+运维操作队”模式为背景,根据目前运维操作队人员配置情况,分有人值班、并行操作、逐站操作三种类型,用甘特图对线路转检修操作流程进行分析对比,提出了可以提高操作效率、节省操作时间的方法,以达到提高电网供电可靠性、提高电网运行经济性的目的。进而分析了当前天津电力公司集控运行模式下事故处理时限制调度员进行事故判断、事故决策、事故恢复的限制因素。最后从技术、组织、管理三个方面提出提高天津电力公司调控一体化运行稳定性和经济性的措施。