在新的国际经济秩序中和新的市场规制条件下，中国企业集团财务管理体制面临着新的挑战。作为企业管理的一部分，财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。我国的企业集团，经过多年的内部体制转换财务管理体制已经有了很大的发展。通过大量经验表明，企业集团的财务管理体制一直致力于服务整个集团长期发展战略，因此这种财务体制的选择应该以公司财务规划为载体，以优化财务价值为目标，由此构成企业集团财务管理体制的核心。 本文首先对财务管理模式进行分类，提出了四种表征型企业集团财务管理体制模式，并分别对比了四种财务管理体制的优缺点与存在的问题，提出了影响企业集团财务管理体制的各种因素。本文还分析了中国企业财务管理中存在的不足。在此基础上，以永煤集团财务管理体制的基本架构和财务管理内容为例，全面展示了永煤集团完善的管理体系与管理方式。本文的创新之处在于，选择我国煤炭行业有代表性的大型企业集团——永煤集团为分析对象，进行案例型分析，从母子公司、投融资管理、货币资金管理等方面进行了全面而深入的介绍，总结出永煤集团的财务管理体制是以集权为主、更加注重资本规划的相融型财务管理体制。另外，本文在文章最后总结了永煤集团既有较强示范效应又具备实践可行性的财务管理体系。