目前，人力资源已经成为企业乃至整个国家的第一资源，具有非同寻常的价值和作用。如何把人作为一种活的资源加以利用和开发，如何能真正调动员工的积极性与主动性，如何管理以提高企业的整体绩效，是现代企业人力资源管理的核心任务。　　对于企业而言，它的中坚力量——高级经营管理人员相对于普通员工来说，拥有更多的知识和管理经验，是企业人力资源管理的重要组成部分。企业的成功与进步有赖于高级经营管理人员的能力和素质，有赖于他们的积极性和创造性。高级经营管理人员的工作数量和质量的好坏对企业经济效益有重要的影响。正确评价高级经营管理人员的工作绩效，并根据工作绩效结果进行有效激励和针对性提高，是企业人力资源管理的一项重要任务。　　阳煤集团是国家特大型煤炭企业，近几年来不断深化内部改革，大力实施“煤与非煤，并重并举”的发展战略，企业进入了跨越式发展的新时期。但企业高级管理人员队伍整体素质偏低，有效激励约束不足，选拔培养方式落后，已经成为企业改革与发展的主要制约因素之一。改革传统的人事管理模式，建立一套与现代企业制度相适应的、系统的、科学的企业高级经营管理人员绩效管理体系，把企业的远景与目标同高级经营管理人员的利益与发展紧密联系，是企业建设高素质高级经营管理人员队伍，提高市场竞争力的重大举措。　　本文按照绩效管理的基本理论，通过对阳煤集团高级经营管理人员考核历史和现状，以及实施绩效管理影响因素的研究和分析，提出了阳煤集团高级经营管理人员绩效管理体系的基本思路、框架和内容，建立了以企业发展战略为导向的企业目标体系、高级经营管理人员绩效指标体系、考核方法体系、绩效反馈与结果应用体系和配套体系，从而系统地构建了阳煤集团高级经营管理人员绩效管理体系。