随着迅猛发展的国民经济,国内商业银行间也有了日趋激烈的竞争。在我国经济发达地区,商业银行不断扩张,银行网点的增速对中国经济发展的需求无法给与满足,银行之间出现了日趋白热化的竞争局面。而市场竞争取胜的关键因素之一,就是将银行的市场份额保住,将市场占有率提升,通过自身优势的充分发挥,对高效的绩效考核体系进行构建。目前,吉安农商银行的绩效考核体系中,还有诸多缺陷存在,对银行的总体发展和市场竞争力产生了严重的制约,相比于区域其他银行,无论是竞争力还是发展速度,都要低很多。基于此,立足于吉安农商银行发展实际情况,对高效的绩效考核体系进行构建。本文通过对平衡计分卡和关键绩效指标方法的运用,对吉安农商银行的现有绩效考核方案的深入分析,对其中存在的问题发现并总结,重新设计吉安农商银行的绩效考核体系。分别对部门经理、支行行长、委派会计和员工层面的绩效考核体系进行了构建。通过对绩效考核体系的改进,旨在促进各基层网点的发展和激励员工,增加市场占有率,实现全行、基层网点以及员工的高效的管理,在使银行竞争力提升的同时,促进吉安农商银行稳健发展。