基于EVA(经济增加值)的价值管理作为一种新的企业管理模式,自出现以来其思想就被欧美等发达国家企业广泛运用,并取得了较好效果,其核心是企业价值最大化和持续创造价值,有助于推动企业持续健康成长。EVA价值管理体系自进入中国,尤其是国务院国资委将EVA指标纳入对央企负责人考核指标体系中的重要组成部分以来,EVA价值管理理念在中国逐渐得到接受和认可,并开始广泛推广,但是大部分企业仅将其作为一个经济指标进行考核,并未围绕EVA指标构建有效的价值管理体系。本文梳理了基于EVA价值管理的国内外文献研究状况,归纳了EVA价值管理相关理论,对国资委下属央企在实施EVA考核和价值管理过程中的经验和问题进行了总结,以山东省属国有企业SDVNY集团为案例,深入剖析目前SDNY集团的发展现状和制约发展的问题,整理SDNY集团EVA指标情况及实施运用情况,把EVA指标与传统指标进行对比分析,提出了SDNY集团实施EVA价值管理的重要意义和实施的难点,然后根据SDNY集团实际情况,提出了将EVA价值管理理念融入到战略规划、全面预算管理、绩效考核、投资管理、融资管理、薪酬管理等企业管理体系的具体思路和方法,初步提出了SDNY集团实施EVA价值管理体系的方案。通过对SDNY集团的价值驱动因素进行分析,提出了集团七大EVA提升具体策略,一是加强对集团资产的管理,提升资产盈利能力;二是采取降本控费措施,提升总体效益水平;三是加强对集团投资项目的管控,促进资源配置优化;四是提高资金管理水平,降低集团资本成本;五是优化集团融资方案,使资本结构更加合理;六是将发展重心聚焦主营业务,做优做强主业;七是加大对研发创新的重视,提高集团核心竞争力。从构建基于EVA价值管理的企业文化、完善企业内部治理结构、完善监督落实机制、完善考核激励机制四个方面提出推广实施EVA价值管理体系的保障措施,确保SDNY集团价值管理体系能够有效实施。本文的主要创新点是在总结我国企业实施EVA价值管理成功经验和存在问题的基础上,采用案例分析的形式,初步构建了SDNY集团将EVA指标与企业战略管理、全面预算管理、投融资管理等现行管理工具融合的价值管理体系,提出试点先行、循序渐进的实施具体步骤,根据企业实际科学构建EVA指标计算模型,从企业文化、治理结构、督导落实、考核激励四个方面提出了保障措施,结合企业发展中存在的问题和价值驱动因素分析,提出了强化资产管理、降本控费、聚焦主营业务、优化资本结构、加大研发创新等具体EVA提升策略。推动了EVA从一个普通的考核指标向企业价值管理工具的转换,从偏重事后的企业考核结果向事中的企业管理过程控制转换。对其他企业推行基于EVA价值管理体系具有一定的借鉴意义和参考价值。