本文主要基于在中国传统人文环境背景下,对民营企业引入职业经理人存在的问题进行分析,并针对相应的问题提出对策。随着经济的发展和民营企业规模的不断扩大,企业要想得到可持续发展,企业家和职业经理人的关系非常重要,他们之间的问题不可忽视。本文从四个层面入手分析,即:企业层面、企业创始人的层面、职业经理人层面、文化和法制境层面。首先,分析职业经理人角色定位,明确自己身份和责任,始终以企业的长远发展为愿景;其次,分析职业经理人该如何与创始人沟通和协调,让企业家了解各项措施的执行,发展方向是否与企业远景相同;再次,分析在企业层面如何加强制度和文化建设,对经理人的行为规范进行约束,以便全心全意为企业服务;然后,分析如何完善企业治理结构,创造一个和谐的环境,有效实的现权力平衡。职业经理人能够充分展现能力,最大限度的为公司创造效益,推进企业更快更好的成长;最后,分析中国民营企业在处理各种利益关系时候如何考虑中国文化这一不可或缺的重要因素,职业经理人制定的策略更应该与企业的生存发展之道相吻。很多学者对相关问题的研究主要是针对道德问题、信任问题、约束问题、激励问题等等。本文主要依据2010年国美之争案例,从四个层面出发,剖析案件的始末,从根源上指出民营企业引入职业经理人存在的一系列问题,针对性的提出对策,同时结合实证资料加以辅证。