“家文化”和“差序文化”是中国文化的重要组成部分,在“泛家族化”的历程中,“家文化”和“差序文化”对企业产生了很大的影响,企业中广泛存在着“家长式领导”和“差序氛围”现象。针对组织中存在的这种现象,理论界进行了一定的研究。对“家长式领导”的研究主要集中在三个方面：一个方面是家长式领导在中国的企业中是否广泛存在,研究结果显示家长式领导不仅存在于家族企业,还广泛存在于国有企业及民营企业等其他性质的企业；另一个方面是家长式领导与其他领导效能的比较,研究结果显示家长式领导虽然是中国本土化的领导方式,但其效能并不总是优于其他领导方式；还有一个方面是家长式领导各维度领导效能的研究,研究结果显示威权领导效能不确定,仁慈领导和德行领导的效能是积极的。对“差序氛围”的研究主要从两个角度进行,一个角度是从领导者角度研究领导者主动进行的差序管理,研究结果表明家长式领导确实会根据关系、忠诚和才能将员工区分为圈内人和圈外人,并且会差别式对待圈内员工与圈外员工；另一个角度是从员工角度研究组织中存在的差序氛围会对员工的工作态度产生何种影响,研究结果显示差序氛围会让组织中的员工产生不公平的知觉,进一步影响员工的工作态度,同时员工也会通过调整自己的行为来改变自己在差序格局中所处的位置。本文在前人研究的基础上对员工的工作满意度进行了细分,研究家长式领导的不同维度对不同类型的满意度产生的影响,同时研究了差序氛围的不同路径上起到的调节作用,以便对注重不同满意度的员工进行针对性的管理。研究结果显示威权领导会对员工的内在满意度产生消极影响；仁慈领导和德行领导对员工的外在满意度产生积极影响；差序氛围中的相互依附和亲信角色在威权领导对员工的内在满意度的影响过程中产生调节作用；偏私对待在仁慈领导对员工的外在满意度的影响过程中产生调节作用；差序氛围的三个维度在德行领导对员工的工作满意度的影响过程中无明显的调节作用。