高校财务管理是高校管理者为达成高校使命、满足社会大众与服务对象的需求,在从事财务管理时,考量高校使命发展、财务管理伦理、财务资源限制、服务需求满足等相关因素后,所做出的财务管理决策与模式构建。高校财务管理的核心是以最低的成本、高效的提供适合社会大众的教育公共服务,创造最大的社会服务价值,达成组织永续经营的使命。在高校财务管理相关文献的基础上,以湖南第一师范学院为具体的研究对象,以高校财务管理的变化和挑战为切入点,分析湖南第一师范学院财务管理体系的发展现状;在此基础上,对湖南第一师范学院财务管理体系运行中存在的问题进行深入评估,并对湖南第一师范学院财务管理体系进行了优化设计。当前,湖南第一师范学院基于财务管理的基本模式,在国家相关法律制度的框架下,结合湖南第一师范学院自身的特点,基本上构建了比较完善的财务管理运行机制。然而另一方面,尽管湖南第一师范学院已经建立了比较完善的财务组织管理体系和制度,但依然还存在诸多问题和不足之处,主要体现为如下方面:一财务管理模式与收支体系不匹配,二预算管理模式不利于执行,三国库集中支付体系不健全,四绩效管理缺乏,五管理人员素质偏低。基于当前湖南第一师范学院财务管理存在的问题,湖南第一师范学院需要对财务管理模式和运行机制进行优化设计,具体包括:第一,转变管理模式,强化集权管理;第二,完善预算管理体系。包括基于科学的方法形成高校全过程预算体系;细化湖南第一师范学院预算编制,提升预算管理能力;严格执行预算编制,提升湖南第一师范学院预算控制能力;第三,规范国库集中支付制度的管理体制;第四,强化绩效管理;第五,建立财务管理人员培训体制。