近年来，房地产市场竞争的日益激烈对房地产企业提出严峻的挑战，企业必须使员工队伍真正了解并实践公司战略，有效管理、激励、评价各类员工，全面设计、建立科学系统的人力资源管理体系，采取科学的方法管理知识型员工，激发员工的工作热情，从而进一步提升公司绩效，应对激烈的市场竞争。 本文以一家房地产企业为例，运用统计分析、理论思辩与实证研究相结合的研究方法，对建立企业绩效管理体系开展研究。为了使该体系切合该企业实际，首先了解企业内部管理中存在的问题，分析问题的症结所在。分析表明，公司目前未建立起完整的绩效管理体系，难以适应新的竞争环境，且与公司战略严重脱节。因此，必须构建绩效管理体系。其次本文运用有关理论按照绩效目标、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个环节有序展开，通过对企业战略目标、业务重点的分析，围绕平衡计分卡、关键绩效指标的建立，实现绩效目标管理，将企业的愿景与战略变为可实施的绩效管理过程。对M公司绩效管理存在的问题进行解决。在此基础上，运用层次分析法，建立数学模型，对绩效考核系统进行定量化评估，得出科学合理的结论。 本文共分为七个章节进行论述：第一章绪论，介绍选题背景及意义，并提出本文研究思路及方法；第二章介绍相关绩效管理的基本理论与模式；第三章介绍公司目前绩效管理现状及问题，分析产生问题的原因；第四章提出解决问题的方案；第五章实施绩效管理的组织保证；第六章建立数学模型，运用层次分析法，对绩效管理系统进行评估；第七章结论。