信息系统建设项目是一项涉及面广、技术难度大的生产方式，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，目前信息系统建设项目的管理问题实际上已经不是技术的问题，而是科学管理的问题。如何提高信息系统项目管理水平，提高项目成功率，按时提供满足客户需求的信息系统，一直困扰着IT项目建设企业的管理者。特别是信息系统理论与IT项目管理的结合和实际应用，是IT项目建设企业急待学习和渴求的。 本文从分析信息系统项目特点及管理模式特点出发，运用现代项目管理知识及理论，特别是项目时间管理理论中的WBS等相关知识体系，对G局信息系统建设进行了应用分析，建立了G局信息系统建设的时间管理。在关键路线的判定中，不采用流行的任务卡法进行判定，而是引入了最优化理论的网络最优化知识进行关键路线分析判定，使关键路线的判定更快捷、更准确。本文对G局信息系统项目的周期弹性进行了讨论，运用PERT法分析得出项目周期压缩的可能性有多大，得出工期压缩有限度的结论；运用最优化理论，分析得出关键路线的工期压缩有多大和非关键路线工期可延长多长，得出关键路线值得注意外，非关键路线的任务同样值得关注，否则压缩关键路线的工期不一定有预期效果。本文最后对灰色PERT时间估计进行简单介绍，并提出了在信息系统项目中该理论用处不大的思想。 本文着重于理论与实际的结合，在项目时间管理理论的应用过程中，注意所使用方法的实际可用性，同时也注意将有益的科学方法代替传统方法，提高项目时间管理的效率，以及对时间弹性的分析在实际应用中均有一定的参考价值。希望本文所描述的时间管理应用能够为信息系统项目建设管理者在项目时间管理上提供一定的有效参考。